Herzlich Willkommen bei Ihrem Partner aus Kehl


Schön, dass Sie Sie hier sind. Wir sind eine Unternehmensberatung aus Kehl am Rhein, in der schönen Ortenau.

Wir haben uns speziell auf die Bedürfnisse von kleinen und mittleren Betrieben spezialisiert und bieten unseren Mandanten Unterstützung in den verschiedensten Bereichen an. Von der Erstellung von Businessplänen und Finanzierungskonzepten bis hin zur Fördermittelberatung stehen wir unseren Mandanten zu Seite.

 

Wir wissen nur zu gut, dass gerade bei kleinen und mittleren Betrieb oft für zusätzliche Aufgaben und Projekte schlichtweg die Zeit fehlt. Genau hier setzten wir an:

 

Als Partner Ihres Unternehmens realisieren wir Aufgaben und

Projekte, die einen hohen Stellenwert haben, zeitkritisch sind,

jedoch nicht zum Tagesgeschäft Ihres Unternehmens gehören.

Kleine und mittlere Betriebe haben besondere Herausforderungen


Kleine und mittlere Betriebe haben eine wichtige Bedeutung für Deutschland. Wussten Sie, dass ...

  • rund 99,6 % aller umsatzsteuerpflichtigen Betriebe,
  • in denen 59,4 % aller sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten angestellt sind,
  • rund 35,3 % aller Umsätze erwirtschaftet werden sowie
  • rund 84,2 % aller Auszubildenden ausgebildet werden, ...
... zu den kleinen und mittlere Betriebe gehören? [Quelle: IfM Bonn]

 

Gerade diese Betriebe legen sehr häufig ihren Fokus auf ihre eigentliche Kernkompetenz:

 

>> Die Herstellung  von Produkten und das Erbringen von Dienstleistungen <<

 

Für zusätzliche Aufgaben und Projekte fehlt oft schlichtweg die Zeit. Personalangelegenheiten, kaufmännische Tätigkeiten und sonstige von der Kernkompetenz abweichende Herausforderungen werden dabei sehr häufig als lästige Pflicht angesehen und nehmen dementsprechend eine eher untergeordnete Bedeutung ein. Auch gesetzliche Vorschriften, hier ist beispielsweise BASEL III zu erwähnen, werden zukünftig kleinen und mittleren Betrieben in den Bereichen Finanz- und Bankenmanagement weitere Erschwernisse bringen. Steigende Informationsanforderungen der Banken können oder wollen kleinen und mittlere Betriebe oft nicht erfüllen und stehen diesen häufig hilflos gegenüber. 

 

Zudem haben Unternehmer meistens wenig Freude daran, sich mit Zahlen herumzuschlagen. Sie engagieren sich, verhandeln, setzen Ideen um und wenn die Geschäftsidee stimmt, stimmen am Schluss wohl auch die Zahlen. Zahlen sind nicht alles; sie sind vergangenheitsorientiert, müssen interpretiert werden, sagen oft wenig über die Wettbewerbskraft des Unternehmens aus. Aber die Zahlen machen sichtbar, wo die Unterschiede liegen zwischen Gewinn und Verlust, ob richtig kalkuliert wird, wo Kosten eingespart werden können. Und wie viel Geld wir brauchen, um zahlungsfähig zu sein.

 

Leider werden dadurch viel zu oft enorme Potentiale verschenkt. Verschärfend kann dann auch noch hinzukommen, dass Risiken nicht, oder viel zu spät identifiziert werden.

Machen Sie mit einem Partner die Pflicht zur Kür


Unser Anspruch ist es, als Partner auf Zeit und rechte Hand des Unternehmers Aufgaben und Projekte zu realisieren, die einen hohen Stellenwert haben, zeitkritisch sind, jedoch nicht zum Tagesgeschäft des Unternehmers gehören. Wir verstehen uns dabei als Partner zur operativen Unternehmensausrichtung. 

 

Was Ihnen ein Partner ganz konkret bringt? Er stellt die richtigen Fragen, er denkt mit, er motiviert Sie, er hinterfragt Ihre Entscheidungen, kurz: er redet einfach Klartext mit Ihnen.

 

Durch einen Partner lässt sich der anfangs manchmal unüberschaubare Berg an Herausforderungen ordnen und gezielt abbauen. So geht die Umsetzung von Aufgaben und Projekten nicht in den Belastungen des Tagesgeschäfts verloren. Ein Partner hilft Ihnen dabei, an den definierten Zielen konsequent festzuhalten. Gespräche sind dabei enorm hilfreich, das eigene Unternehmen auf dem richtigen Weg zu halten und Sicherheit für eine nachhaltige Entwicklung zu gewinnen.

  

Auch die aktive Unternehmenssteuerung ist keine Hexerei, sofern auf die richtige Methode gesetzt wird. Kleine Unternehmen brauchen dazu nämlich keine Betriebsbuchhaltung mit Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung. Ein einfaches Controlling-Werkzeug genügt, ein bisschen gesunder Menschenverstand und ab sofort haben Sie ihre Zahlen im Griff: Heute und in Zukunft.

 

Konzentrieren Sie sich weiter auf Ihre eigentliche Kernkompetenz und lassen Sie sich in den folgenden Bereichen durch einen professionellen Partner auf Zeit unterstützen:

  • Betriebswirtschaftliche Beratung
  • Erstellung von Businessplänen
  • Controlling für Kleinunternehmen
  • Personalmanagement
  • Personalsuche
  • Erstellung von Finanzierungskonzepten
  • Fördermittelberatung
  • Bankenmanagement und -kommunikation
  • Kartenakzeptanz und Bargeldlogistik

 

>> Lassen Sie uns gemeinsam die Pflicht zur Kür machen.

Unsere Beratungsleistung ist passend für Ihren Betrieb,

bodenständig und ermöglicht Ihnen eine echten Mehrwert << 

Ihr finanzieller Mehrwert durch Beratungskostenzuschüsse


Zur Finanzierung der Unternehmensberatung und Inanspruchnahme von externem Expertenknow-how können Zuschüsse beantragt werden. So kann ein Teil der Beratungskosten über öffentliche Förderprogramme finanziert werden.

 

Um für die öffentliche Förderprogramme autorisiert zu werden, muss ein Unternehmensberater anspruchsvolle Voraussetzungen erfüllen. Hierzu gehört die fachliche Qualifikation sowie hohe Qualitätsstandards. Unsere Unternehmensberatung erfüllt diese Anforderungen und wir können die nachfolgenden Beratungskostenzuschüsse für Sie beantragen:

  • Unternehmensberatung für junge Unternehmen: Bis zu 2.000 Euro
  • Allgemeine Unternehmensberatung: Bis zu 1.500 Euro
  • Spezielle Beratungsthemen: Bis zu 1.500 Euro